收藏本站
       您現在的位置:AG8亚游控股 > 戰略推進
     
    新安煤礦內部市場化管理推進情況
    發布日期:2017-12-19    責任編輯:

     

    新安煤礦內部市場化管理推進情況

     

        自2016年雙鴨山礦業公司提出實施內部市場化管理以來,我礦就在建立價格體係、上齊電力計量裝置、成本指標分解、勞務費結算等方麵做了大量的籌備工作,自今年元月份開始,我們首先在采掘一線隊組中試行內部市場化管理,並按照公司要求,借鑒魯皖內部市場化管理經驗,特別到山東華豐、翟鎮煤礦實地學習內部市場化管理先進經驗後,我們進一步轉變經營觀念,推動資源整合,細化業務流程,通過經營機製體製創新、工資分配方式和績效考核體係改革、實施管理信息化等,強力推進內部市場化管理。通過近一年來的運營實踐,市場化管理體係已初步建立,實際工作效果正逐漸顯現。現將我礦具體運營情況匯報如下:
        一、抓教育、轉觀念,為推進內部市場化管理提供思想保障
        推行內部市場化管理必須從轉變陳舊思想觀念入手,用先進的市場管理理念來推動經營觀念轉變。一是領導高度重視。公司領導經常親臨我礦指導和推進內部市場化管理工作,礦成立了以礦長和黨委書記為組長的內部市場化管理機構,集中辦公,每日推進。並通過邀請公司推進組和專家到礦檢查指導、走出去學習,使我們真正理解了實行市場化管理的目的和意義,掌握了推進市場化管理的要領和方法。二是加強輿論宣傳。通過召開全員大會、各級人員專題培訓等方式,向全員講解實行內部市場化管理的目的和好處,並下發宣傳材料,層層落實AG8亚游雙礦發[2017]67號文件精神。同時出台了《新安煤礦全麵推進五級內部市場化管理實施方案》和13項關於市場化管理的專項辦法和規章製度,對每個專業線、每個隊組、每道工序、每個崗位,都規劃了經營目標,製定了經營規則,加深了全體員工對市場化管理的認知。同時舉辦了五期三、四、五級市場主體人員培訓班,讓每名操作人員和管理人員都熟知操作要領。三是搭建市場平台。大到生產經營項目,小到使用一個道釘都實行市場規則,礦內四級市場之間形成明確的交易關係,把生產任務的完成直接同員工的收入掛鉤,用市場化管理平台促進計劃型經營觀念的轉變。通過灌輸市場化管理理念、搭建市場化管理平台,實現了全員由不認知、到認知、到積極參與的觀念轉變,在思想上達成了共識,為我礦有序推進內部市場化管理提供了思想保障。
        二、高標準、嚴管理,為內部市場化管理提供措施保障
        明確標準、嚴格管理是確保各種管理措施有效落實的前提保障。一是責任體係保障到位。我們把全礦劃分為五級市場主體、形成了四級交易市場。一級市場主體是礦,礦長、黨委書記為責任人;二級市場主體是各專業線,各專業礦長為責任人;三級市場主體是區隊,區隊長為責任人;四級市場主體是班組,班組長為責任人;五級市場主體是崗位、個人。在一級、二級市場主體之間建立一級市場;二級、三級市場主體之間建立二級市場;三級、四級市場主體之間建立三級市場;四級、五級市場主體之間建立四級市場。每一級市場分工明確,責權利明晰。月份將礦各項生產經營指標向下級市場層層分解,明確各級市場主體的責任和任務,促進了市場化管理規則的有效落實。二是價格體係保障到位。我們通過采取寫實測時、曆史經驗推算、借鑒社會和外部市場價格等方式,對全礦各生產環節實行明碼標價,現已製定出各種價格15559種,其中人工費價格5315種,維修價格457種,材料價格9287種,設備租賃價格497種,電價3種,目前還在補充和完善中。同時打破人員隸屬關係,在全礦範圍建立包含各類工種和技能人才的人力資源市場,明確統一勞務價格,實行有償服務,增強了井上下員工學本領、強服務的意識和能力。三是管理體係保障到位。通過建立交易市場、價格、考核、結算、計量、仲裁、安全培訓七大核心體係,重新調整了生產、物供、財務、工資、機電等職能部室的分工和職責,進一步明晰了內部市場化管理流程,為實施內部市場化管理提供了抓手。
        三、建流程、強手段,確保內部市場化管理穩步推進
        明確目標,抓有手段,才能保證各項工作有序推進。一是內部交易市場已初步建立。每月初,礦結合當月采掘生產指標,把全礦的總成本全部分給采掘專業線,把總成本中的材料費、電力費、人工費分解到三級市場(區、隊),其中材料費僅將相對可控材料分解到四級市場;檢修費和設備租賃費直接隻作為三級市場的兩項考核指標,考核到三級市場責任主體,不再向隊組和崗位分配。每名工人的當班工資收入由原來礦直接支付人工費轉變為當班完成的收入-支出(材料費和電力費消耗),工人和班組之間進行交易工作量,班組和隊之間、采掘隊和采掘線之間、各線和礦之間進行縱向交易;采掘隊和輔助隊之間進行橫向交易,輔助隊組的工資全部從所服務的采掘隊組中掙取。各級市場主體通過不間斷的交易來結算每級市場的收入和支出,最終準確計算出員工的工資收入。二是對輔助區隊實現市場化有償服務。在健全采掘隊組內部市場化管理體係的基礎上,我們不斷拓展市場化管理範疇,目前生產輔助單位已全部實現了市場化管理。各輔助隊組和采掘隊組之間全部建立了市場交易平台,將各輔助隊組的工資費全部取消,形成明確的服務價格,全部打入其所服務的采掘隊組中,每班或每日根據完成的產量和進尺進行結算交易,專業線之間月末也互相結算,輔助隊組全部的人工費都到采掘隊組中去掙取。同時,對輔助單位的所有崗位和人員也取消了定員計時工資,將其所有的工作量和服務內容都形成了明確的市場化服務人工費價格,按服務的工作量和質量每天結算人工費。三是對單項工程明碼實價,公開招標。每月初,根據實際生產所需要完成的各項生產準備和單項工程,生產技術部們提供工作量,市場化管理辦公室製定出明確的價格和招標合同,明碼實價,預先製定出工期和工程質量標準,公開在全礦範圍內、特別針對輔助隊組和地麵單位進行公開招標,在保證完成本職工作的前提下,任何人都可以施工單項工程。月末經生產部門驗收合格後,按招標合同兌現工資。既解決了采掘人員不足的問題,又增加了輔助和地麵人員的工資收入。四是加強過程管控。在材料管控方麵,我們充分借助物流網優勢,在全礦範圍內建立了材料配送2小時物流圈,礦物供科就是店商,采掘隊組就是客戶和用戶,運輸區就是負責配送的物流中間商。明晰用戶、配送、供貨三方的責任和分工。材料配送使用全封閉式專用車輛,在每台車上都配置了跟蹤定位卡,礦調度可以隨時掌握車輛的位置,暢通各個環節,確保從采掘隊組提出用料需求、到配送到工作麵,實現了2小時內閉合到位。同時,所有材料的計劃和領取全部實現了網上操作。通過實行集中快遞式物流管理,減少了許多中間環節,取消了23名生產及輔助隊組的材料員,現在隻有7名員工就可以完成整個配送過程,既減少了人工費用,又提高了工作效率。在電力管控方麵,為實現對電力消耗的可管可控,使這看不見、摸不著的成本要素變為直觀可見,我們對全礦所有的用電設備和采掘工作麵全部安裝了電力計量係統,把每天的8點、16點、24點作為節點,通過每個節點電腦控製係統的數據顯示,可以準確計算出每個生產小班的實耗電量。在每個新安裝的采掘工作麵驗收時,將電力計量係統納入驗收範圍,確保係統可靠,計量準確。在人工費管控方麵,對每項工序和工作量所建立的人工費價格都宣傳到崗位個人,讓每名員工都明確知道幹了多少活,能掙多少錢,極大地調動了員工的生產積極性。實現了由原來企業發工資,向員工主動找活幹、掙工資的轉變。五是定期總結分析。每10天,對所有隊組的人工費分配、材料消耗、電力消耗等進行匯總,結合生產完成量進行對比分析,發現問題和管理漏洞及時糾正並改進。每月末,對一、二、三、四級市場的全麵生產經營情況做總結分析,全麵兌現考核,結算各級市場責任主體的收入和支出,進而計算出各級市場主體的工資收入。六是建立內部銀行。對每個采掘和輔助隊組設立單獨存儲帳戶,在工資收入過高時隊組主動在自己賬戶中預存款。待生產條件不好、工人收入過低時可動用存款,確保工人工資穩定,形成了人人精打細算、人人當家理財的良好局麵。
        四、搭建信息化平台,實現網絡化管理
        為保證市場化管理高效運作,我們建立了網絡信息化平台。共設置八個模塊:市場化體係、材料管理、電力管理、設備管理、安全管理、人力資源、安全培訓、信息通告。同時,組建了核算中心,每班結束後,將原始數據(產量、進尺、工作量、材料消耗、電力消耗、各項價格、安全質量評估等)及時錄入到信息化係統中,準確計算出生產經營成果和當班員工收入。並對全礦所有值班班長以上管理人員的手機都安裝了"信息化管理平台"軟件,當班發生的材料、電力和工資收入可實時查詢。
        內部市場化管理是企業經營管理水平的必然選擇,是我們早日實現克難脫困的金鑰匙。經過近一年來的運營,已贏得廣大員工的信任和支持,促進了我礦各項經營指標的逐步好轉,截止到11月份,全礦回采效率達到29.69噸/工,掘進效率達到0.253米/工,與去年同期相比,分別提高了5%和11%;材料費下降了0.87元/噸,同比降低5%;電力費同比下降了2.7%;全礦變動成本同比下降4%,全礦員工收入提高了10.5%。良好的成果,更加堅定了全礦幹部員工推進內部市場化管理的信心。2018年,我們將以集團公司"管理攻堅年"為契機,嚴格落實集團和公司的相關要求,以推進市場化管理為載體,在深化、細化、優化上下功夫,推動我礦精細化管理水平再上新台階。

    相關新聞
    ·強勢推進內部改革 激發企業管理潛力和經營活力
    ·新安煤礦內部市場化管理推進情況
    ·強化設備管理 推進修舊利廢 向精細管理要效益
    ·用深化改革推動維修製造產業健康發展
    ·雞礦公司在集團公司內部市場化管理推進會議上的發言

    關閉窗口

     
    版權所有:黑龍江AG8亚游礦業控股集團有限責任公司
    地址:黑龍江省哈爾濱市閩江路235號
    黑ICP備12001160號-1
    网站地图:sitemap